Ausgewählte Referenzprojekte.

Impact Analyse Anbindung CHI-X
Vorstudie Finanzdienstleister

•  Problemstellung
  • Auswirkungen der Handelsaufnahme am Multilateral Trading Facility nach MiFID (MTF) „CHI-X“
• Maßnahmen
  
  • Erarbeitung einer Umsetzungsstrategie für alle relevanten Aspekte für den Bereich Abwicklung im Rahmen der Mitgliedschaft als „Trading Participant“ an der CHI-X
  • Klärung der benötigten Abwicklungs- und Lieferwege an den 15 Domestic-Börsen der auf CHI-X handelbaren Instrumente über einen Global Custodian
  • Erstellung einer Aufwandsschätzung für die Umsetzung der Anbindung
• Ergebnis
  • Dokumentation der Bedingungen an der CHI-X, insbesondere im Bereich Settlement
  • Grobspezifikation der notwendigen Anpassungen der bankinternen Systeme
  • Kostenschätzung für Umsetzung
  • Grobplanung für die Umsetzung
• Dauer:
  • 2 Monate

Audit IT-Provider
IT-Consulting Luftverkehrsgesellschaft

•  Problemstellung
  • Komplexes Vorhaben (Hard- & Software, PCI Compliance, internationaler Rollout)
  • Unsicherheit bzgl. Qualität und Tragfähigkeit der angebotenen Lösung
• Maßnahmen
  
  • On-Site Audit des Anbieters und Evaluierung der Entwicklungsprozesse
  • Untersuchung des Angebotes, der System- und Software-Architektur
  • Dokumentenstudie, Code Review, Interviews mit Partnern und Referenzkunden
• Ergebnis
  • Fundierte Situationsbewertungen in Technik, Fachlichkeit und Prozessen
  • Risikoanalysen in Planung, Durchführung, Betrieb und Budget
  • Konkrete Empfehlungen zum Risikomanagement
  • Anstoß für weiterführende Entwicklungen der Architektur und Projetorganisation
• Dauer:
  • 3 Wochen
    
    

Architekturkonzept Check-In System
IT-Consulting Luftverkehrsgesellschaft

• Problemstellung
  • Grundlage für Vorstandsentscheidung
  • Neuimplementierung oder Produktkauf
• Aufgabe
  • Entwurf einer zukunftsfähigen und flexiblen Architektur
  • Berücksichtigen der wesentlichen Kernanforderungen
  • Erarbeitung und Priorisierung der Kriterien zur Architekturbewertung
• Dauer:
  • 12 Wochen
• Ergebnis
  • Mehrere konkrete Architekturvarianten erarbeitet und beschrieben
  • Vorgehensweise und Entscheidungswege nachvollziehbar dokumentiert
  • Varianten abgestimmt und auf eine Zielarchitektur verdichtet
  • Aufwandsschätzung für gesamte Umsetzung und Grobplanung
    
    

Entwicklung Data Mart für Vertrieb Firmenkunden:
Individualentwicklung Bank

• Ausgangssituation
  • Zielgruppenbezogene standardisierte Sammlung, Aufbereitung und Vereinheitlichung von Daten aus dem Data Warehouse und weiteren Quellen
• Aufgabe
  • Integration weiterer Datenquellen
  • Architektur, Konzeption, Datenmodellierung
  • Business Analyse
  • Realisierung und Einführung
  • Wartung
• Dauer
  • 36 Monate
• Ergebnis
  • Konsistente Informationen aus einer Hand
  • Erweiterte Steuerungsmöglichkeiten für den Fachbereich

Erweiterung Internet Portal für medialen Vertrieb:
Individualentwicklung Bank

• Ausgangssituation
  • Regeln für Wertpapierhandel werden europaweit vereinheitlicht.
  • Anwendungen und Prozesse müssen umgestaltet werden.
• Aufgabe
  • Koordination und Projektleitung
  • IT-Konzeption und Realisierung
  • Abstimmung mit Kunden, Verbundpartnern und Wertpapierabwicklern
• Dauer
  • ca. 9 Monate
• Ergebnis
  • Einbindung gesetzlicher Auflagen (MiFiD) in den Wertpapier-Beratungsprozess
    
    

Realisierung webbasiertes Operations-Management-System
Individualentwicklung Versicherungsunternehmen

• Ausgangssituation
  • Ist-Prozesse volatil und nicht dokumentiert
  • Einsatz von viel Papier, Formularen und diversen Notes-Applikationen
• Aufgabe
  • Erstellung eines Profils der im Unternehmen eingesetzten IT-Infrastruktur
  • Gegenüberstellung der eingesetzten Ressourcen und Kosten
  • Realisierung eines Systems zur Verbesserung des Applikation Information Management (AIM) und des Service Level Management (SLM)
    Kernkompetenzen auf Basis von CMMI for IT Operations (CITIL = CMMI+ITIL).
  • Design und Implementierung eines Performance-Managament-Systems (BI)
• Dauer
  • 9 Monate
• Ergebnisse
  • Operations-Managementsystem wird als Standard im Unternehmen eingesetzt
  • Deutliche Verbesserung der Servicequalität und der Revisionssicherheit
    
    

Workflowbasierte Webanwendung für Controlling
Individualentwicklung Gesundheitssektor

• Ausgangssituation
  • Kostenrelevante Informationen können nicht oder nicht zeitnah bereitgestellt werden
  • keine Basis für externes Controlling vorhanden
• Aufgabe
  • Projektleitung
  • Auswahl der Frameworks und Entwicklung der Architektur (Struts, jBPM)
  • Realisierung, Einführung und Wartung des Systems
• Dauer
  • 18 Monate
• Ergebnis
  • Webapplikation zur Integration von Pflegeeinrichtungen, Ärzten und Krankenkassen
  • Kostenreduktion durch Verringerung der Krankenhausaufenthalte
    
    

Realisierung Integrationsplattform für Standardsoftware
Individualentwicklung Bank

• Ausgangssituation
  • Standardsoftware für Kredite muss Daten mit bestandsführenden Systemen austauschen
• Aufgabe
  • Architektur, Konzeption, Datenmodellierung
  • Migration Bestandsdaten aus der Altanwendung (insbesondere Kundenmigration)
  • Realisierung und Integration der Schnittstellen zu Liefer- und Folgesystemen sowie komplexer Businesslogiken zur Deltaerkennung und Datenaufbereitung
  • Integrativer Test der komplexen Geschäftsvorfälle im Zusammenspiel
• Dauer
  • ca. 15 Monate
• Ergebnis
  • erfolgreiche Integration einer modernen workflow-basierten Standardsoftware in die Mainframe-Systemumgebung einer Großbank
    
    

Migration Webapplikation mit Host-Services
Individualentwicklung Bank

• Ausgangssituation
  • Technologie der Anwendung (COM, VBA) nicht zukunftsfähig (Auslauf der Wartung, Plattform zu eingeschränkt)
• Aufgabe
  • Migration der Anwendung in eine Webapplikation
  • Anbindung von Host-Services
  • Design, Realisierung, Integration
• Dauer
  • 5 Monate
• Ergebnis
  • Es wurden mehrere Anwendungen in eine Oberfläche integriert -
    Medienbruch tritt nicht mehr auf
  • Der manuelle Aufwand wurde reduziert und die Flexibilität erhöht.
    
    

Vorstudie workflow-basierte Anwendung
IT-Consulting Bank

• Ausgangssituation
  • Vorstudie Sicherheitenprotokoll
  • Architektur zur flexiblen Abbildung der fachlichen Prozesse notwendig
• Aufgabe
  • Fachanalyse mit dem Fachbereich Business Care
  • Architektur
  • Projektleitung
  • Realisierung
• Dauer
  • 8 Wochen
• Ergebnis
  • Entscheidung für Realisierung mit Workflow-System